經營方針： 

以(yi)(yi)市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)產(chan)品和(he)銷售為(wei)(wei)龍頭、以(yi)(yi)品牌和(he)服務為(wei)(wei)支撐、以(yi)(yi)技(ji)術研發為(wei)(wei)基礎

管理模式：

以人(ren)為(wei)(wei)中心。員工是(shi)公司的主人(ren),工作是(shi)為(wei)(wei)了公司和個人(ren)一起成長(chang),同時工作更(geng)好也(ye)是(shi)體現自(zi)己的價(jia)值

以(yi)業績為導向，從品德、能力(li)和(he)績效(xiao)三個方面(mian)綜合評價員工

注重制度化(hua)、流(liu)程化(hua)、規范化(hua)建(jian)設

重視資(zi)源(yuan)整合(he)，包括(kuo)技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)、市(shi)場資(zi)源(yuan)、人才資(zi)源(yuan)

效率原則、滿意原則

我們的人才觀：

我們(men)的人都是(shi)人才，不拘學歷、年齡(ling)

能(neng)夠推動公(gong)司發展、能(neng)夠為企(qi)業(ye)創造效益、把公(gong)司作為自己事業(ye)的人

人才是我們寶(bao)貴的財(cai)富

人(ren)才推動公司的(de)(de)(de)發展(zhan)，公司的(de)(de)(de)發展(zhan)為員工的(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)供更廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)空間和更好的(de)(de)(de)條件

以公(gong)司共同(tong)目(mu)標和整體形象為前提，公(gong)司提倡(chang)個性發揮

追求有興趣的工(gong)作、志趣相投的同(tong)事(shi)、健康的體魄、開(kai)放(fang)的心態(tai)、樂觀(guan)向上的精神(shen)

人力資源管理思路：

使命：建立(li)一個學(xue)習型的組織,為(wei)所有希(xi)望有所做為(wei)的有能力的人才提供一個發(fa)揮他(ta)們才能的舞臺

職位分析、評估(gu)和薪資(zi)

能力模型和績效管理

核心團隊管理和培養

人力資源需求(qiu)和(he)招(zhao)聘策略

吸引和(he)激(ji)勵人才(cai)發揮其潛力，是(shi)我們(men)持續發展(zhan)的關(guan)鍵;

適應(ying)快速的(de)變化(hua),是互聯網(wang)時代(dai)對(dui)人才的(de)客(ke)觀要(yao)求,只有(you)堅(jian)持學(xue)習、不(bu)斷發展(zhan)提(ti)高才能跟上時代(dai)發展(zhan)的(de)步伐。